מינוף הידע הארגוני למימוש האסטרטגיה הארגונית המונח KMBP מוצע להלן כשם חלופי לבעל תפקיד מנהל ידע/מוביל בעידן החדש, אחד מהאתגרים העסקיים העומדים בפני ה KMBP הינו גיבוש של אסטרטגיה לניהול ידע בארגון – תכנית הפעולה שתכלול כלים ומודלים של ניהול ידע שיתמכו במימוש האסטרטגיה הארגונית. על ה KMPB לוודא כי מהאסטרטגיה הארגונית נגזרים יעדים ברורים התומכים בפעילות של איסוף, קטלוג, תיעוד, שימור כמו כן, על היעדים לחתור לפעילות של ניהול לקחים והפקת תובנות התומכת ביצירת ידע חדש, איסוף ניסיון נצבר,

נכתב בשיתוף עם מנהלת ידע ביחידה ליבתית בצה״ל מהו תהליך עבודה? תהליכים ניהוליים, תהליכים תפעוליים, תהליכי ניהול ידע, תהליכי בקרה, תהליכי תכנון כוח אדם ועוד, הינם רק ניקח לדוגמה תהליך ניהול ידע. נסו לשער בלבכם מה קורה בארגון אשר אינו מנהל ידע בצורה תקינה. ניהול הידע ותהליכי עבודה מחשוב תהליכי עבודה והצגתם כחלק מפתרון כולל לניהול ידע מהווים את התשתית לפעילות בסופו של יום, פעילות ניהול ידע שכזו תורמת להצלחת הארגון על ידי כך שמאפשרת חיסכון במשאבים, שיפור שירות

באופן זה יותר עובדים הופכים ל"עובדי ידע", על כל המשתמע מכך. וכיצד כל אלו ישפיעו על תחום ניהול הידע? ככלל, פיתוחים טכנולוגיים דורשים התמקצעות והתמחות ממוקדת וכך נוצר יותר ידע מקצועי וייחודי וערכו עולה. מכאן שגם ערכו של תהליך שימור הידע יעלה. Dissemination of Data, Information and Knowledge in Industry 4.0 רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע המדריך לעתיד: שימוש ב-AR/VR בעולם ניהול הידע והלמידה

ניהול ידע לא רק שלא נחלש עם הגעת המגמה החדשה, אלא מתרחב ומתברך במענים נוספים. לתמוך את הלמידה שמקורה ב-MACHINE LEARNING ורואה לכן רק תוצר, בפיתוח ידע ולמידה סיבתית. ואחרי כל אלו...לזכור שעולם ה-BIG DATA אינסופי, אך מוגבל, ולעולם נמשיך בחלק גדול של פעילויות שימור הידע

אנו יודעים כי כל ארגון ממשיך וצובר ידע לאורך הזמן, במיוחד אם מדובר בכמעט 7 חודשים. סגנון העבודה במחלקת הדיגיטל בה אני עובדת בנוי על לבנים של ידע, לכן אם לא אדע ואתעדכן אודות מה שפספסתי אני מאוד מתחברת למודל בנייה ושימוש בידע של Wiig אשר מחלק את הידע לשלושה חלקים: ידע ציבורי, ניסיון משותף לכן, חשוב מאוד ליצור ידע ציבורי אשר יהווה ארגז כלים עבור העובד והוא יוכל לעשות בו שימוש בכל עת. מקורות: 1 ניהול ידע, 2005. http://km2015az.blogspot.com/2015/03/wiig.html .

עיצוב, הקמת והשקת פתרונות ניהול ידע. שימור ופיתוח הפעילות. חזרה אסטרטגיה ניהול ידע לעולם ישרת את המטרות האסטרטגיות של הארגון ואת צורכי העובדים שיעשו שימוש בידע. רמת בשלות 4: תוצרים ארגוניים מהפעילות (ידע ממנף וממונף). רמת בשלות 5: שימור מתמיד (ידע דינאמי). להלן מספר דוגמאות מובחרות של יישומי מדיה חברתית לניהול ידע בארגונים: שימוש ארגון יישום כתיבת נהלים. מומלץ לכלול מדידה המשלבת גם יחד: מדידת שימוש. מדידת תהליכי ניהול ידע. מדידת ביצועים והישגים עסקיים.

כשאנו באים לעסוק בתהליכי ניהול ידע ארגוני, בתהליכי שימור ושיתוף ידע, מה חשוב שנתעד?

נגישות משהו אישי: במסגרת עבודתי הקודמת בניהול ידע, נפגשתי מספר פעמים עם יובל וגנר , איש יקר , מייסד ויו"ר היום דווקא אתייחס לחשיבות הנגישות גם בפורטלים מקצועיים, אתרים פנימיים של חברות, מערכות לניהול ושיתוף ידע בטכנולוגיה נגישה גם באתרים הפנימיים לעובדי החברה: הגברת נאמנות גבוהה של העובדים למעסיק (משקיע ודואג לעובדיו) שימור באתר- להוסיף מידע טקסטואלי לתמונות,לסרטים וקטעי שמע להימנע מהגבלה של זמן קריאה או אפשרות להאריך זמן שימוש הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע בחיינו ו Too Big To Know - סיכום ספר ו Killer WEB Content

הספר באופן טבעי רלוונטי לאחראי ניהול ידע במנהלות ידע של מוקדי שירות ולכל מי שעוסק בניהול שירות. נקודת הפתיחה על בסיסה יש לפתח תפיסת שירות טובה, היא שימור נאמנות הלקוח. שימור ולא קידום; הקלה ולא הלהבה. על ידי הנציג 0.46 היקף חזרה על מידע 0.23 תפיסת המאמץ של הלקוח 0.20 מעבר בין נציגים מטרת השירות: שימור הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: כולנו מנהלי מידע מינהלת ידע לכולם תרגם לי לשפת לקוח

יתרונות הבלוג הארגוני: משמש מקור ידע מקצועי לעובדים בארגון מקדם ותומך בתהליכים עסקיים בארגון ממצב את הבלוג כמומחה בתחומו בארגון מקדם העשרה ולמידה מקצועית מעודד חשיבה, תגובה ויצירת שיח בין העובדים מעודד את שימור הידע הארגוני תורם להפיכת ידע סמוי לידע גלוי מקדם ותומך בתהליכי שיווק, הדרכה, ניהול שינוי בארגון המלצות אותו בהקשר לאתרים המקצועיים הקיימים בארגון לפי נושא העיסוק של הבלוג לסיכום, הבלוג הארגוני משמש כמקור ידע השימוש בבלוג כרכיב בפורטל הארגוני / באתר ידע מקצועי יכול לתרום לפורטל / לאתר ערך מוסף משמעותי.

ניהול ידע אינה משימה של אדם אחד, מוכשר ככל שיהיה. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך כריית ידע שימור הידע במוקדי שימור לקוחות ו If Only We Knew What We

מהו ידע? יצירת ידע כל ארגון בריא יוצר ועושה שימוש בידע. אם ידע לא נקלט, לא ניתן יהיה לעשות בו שימוש. Knowledge Repositories הקמת מאגרי ידע של אחד משלושה סוגים: ידע חיצוני (לדוגמא: ידע תחרותי); ידע פנימי הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך כריית ידע צוות משימה שימור הידע במוקדי שימור לקוחות