נשאלת השאלה האם גם לעסקים קטנים ובינוניים (SMB) אשר כמות הנתונים שלהם קטנה יחסית כדאי לעשות שימוש בשירותי כיום, ישנם עסקים קטנים רבים המנתחים את הנתונים באמצעות שימוש בגליונות אקסל. שיפור מוצר/שירות הניתן על ידי העסק: ישנם עסקים האוספים מידע על האופן בו הלקוחות משתמשים במוצר/שירות. what-business-intelligence-systems-can-do-for-your-small-business--cms-23412 רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע יעניינו אותך: תנו להם לפתח SharePoint Apps ו CRM חברתי – SCRM (Social CRM) איזו מערכת טכנולוגית לניהול ידע

מונח המתייחס לכלי בינה עסקית המאפשר שימוש במאפיינים מרשתות חברתיות כגון שיתוף במידע, קבלת החלטות משותפת כעת , המגמה היא לחזור ולאפשר יותר שימוש בשירותי BI בשימוש עצמי אשר יאפשרו יצירת דוחות באופן עצמאי באמצעות ניידת Mobile BI - מאפשרת לעובדי הארגון להתחבר מהמכשיר הנייד ישירות למידע ארגוני, ולצפות במידע תוך שימוש בינה עסקית בשירות עצמי Self BI - כלי BI בשירות עצמי מאפשרים לכלל משתמשי הקצה, גם כאלו שאינם בעלי ידע למידע נוסף על המונח אם כן, כלי BI 3.0 מאפשרים הגעה מהירה לנתוני זמן האמת ומכל מקום תוך שימוש בכלים

זיהוי פערי ידע וצרכי ידע: בחינת השאלות הנשאלות במהלך הדיון הווירטואלי מאפשרת זיהוי אתרים (סניפים, מדינות , שלוחות ארגוניות) בהם קיימים פערי ידע, או תחומים בהם ישנו מחסור בידע אותו יש לפתח או להבנות. בהחלט צפוי כי מבין כל השאלות יעלו גם שאלות אשר יראו לנו כטריוויאליות (פערי ידע כבר אמרנו?) רוצה ללמוד עוד על טכנולוגיות ניהול ידע? המדריך לעתיד: שימוש ב-AR/VR בעולם ניהול הידע והלמידה

הלא מדובר בכלי שאנו עושים בו שימוש קבוע, ולמה נדרש לעצור ולחשוב כלל על שאלה זו? נתחיל מהסוף- רוב הישיבות עוסקות בשיתוף או פיתוח ידע, ועל כן הרלוונטיות ברורה. אנו מבצעים אותו באופן כה תדיר, ולכן שיפור בו- ביעילותו ומועילותו, יכולים להיות משמעותיים. היא מתאימה להצפת נושאים ולשיתוף ידע, אך פחות לדיון מעמיק, אפילו לצורך עבורו היא משמשת, העוסק במכשולים לישיבות, כדאי לשמור זמן זה ולייעד את הישיבות, פחות לנושאים תפעוליים, ואולי אפילו פחות למטרות של שיתוף ידע

עמיתי ניהול ידע יקרים, שנה אזרחית נוספת באה לסיומה. בשנת 2022 הצענו קורס בינלאומי של ״מתודולוגיות ניהול ידע מתקדמות״. זאת, מתוך הבנה שתקן זה הינו בסיס למצוינות ניהול ידע, שפה ניהול ידע משותפת חוצת ארגונים ובסופו של ידע, ידע בעולם, וכמובן כדי ללמוד רעיונות חדשים, כל פעם מחדש. שקיימנו- שיתוף ידע לכלל.

חברה כזו אינה נכנסת להגדרות של עתירות ידע. "מודל נכסי ידע" להערכת שווי – יש דבר כזה? יש המציעים לכלול במאזן כמו גם בהערכות השווי החדשות, סעיף כולל תחת השם "נכסי ידע". החלפת ידע. איתור צרכים. מינוף וקידום מטרות באמצעות לקוחות. ניתוח אסטרטגי. עסק מעורב כגון ויזה כאל מצביע על שילוב של מספר מרכיבים מתוך הון נכסי ידע.

התפוקות של השיתופיות החדשה יכולים להיות עוצמתיים: קודם כל- תוצאות לא מוחשיות דוגמת ידע, הן פוטנציאל של נכסים, בהם ייעשה שימוש במיזמים ופרוייקטים עתידיים.

מונח הפורטל שימש אותנו שלוש מטרות שונות, הקרובות זו לזו: פעם אחת- כסוג של פתרון ניהול ידע המרכז למשתמש המשמש רקע לכל היישומים והמסכים) והמלא בהרבה צלמיות (Icons) של היישומים והמסמכים השונים בהם אנו עושים שימוש

בניגוד לקהילות ידע שונות, המנוהלות ע"י הארגונים, הבלוג מנוהל מנקודת מבטו של המשתמש האישי ואינו כפוף לעריכת פנינו אל המומחים ושאלנו: כרמית שקד, יועצת לניהול ידע בחברת ROM Knowledgeware, מאששת את האבחנה. לשאלה, האם ניתן לאפיין את הארגונים אשר יאמצו את השיטה לצורך שיתוף ידע, בעתיד הקרוב או הרחוק יותר, השיבה זה עשוי להתבטא גם בארגונים בעלי פורטל ארגוני או כאלה שנוצרות בהם קהילות ידע מתקדמות, המורגלים בהעברת אמנם לבזק ישנה מערכת פורומים ושיתוף ידע פנימית במסגרת הפורטל הארגוני, אבל יוזמת כתיבת בלוג חיצוני התקבלה

האם הסיטואציה/ שימוש במוצר מעורר דאגות או שאיפות? כיצד הסביבה תגיב למשתמשים בסיטואציה / לאור שימוש במוצר ? מה יראה המשתמש בסיטואציה/ שימוש במוצר שלנו בסביבה שלהם? מה יכול המשתמש לומר ו /או לעשות לאור הסיטואציה/ שימוש במוצר שלנו? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: התחילו לספר - סיכום ספר תיאטרון פלייבק ככלי לפיתוח ידע בארגון ו Being

קלות שימוש של הכלים הנבחרים היא הוצאה עקיפה עוד יותר. יכולות וגורמים מאפשרים המחקר מצא כי השילוב בין ידע ארגוני ותהליכי וכן ניהול ביצועים ויכולות יעודד צמצום חברות אשר משקיעות בהכשרת העובדים נוטות לראות שיפור באופן בו המשתמשים מאמצים את המערכת, וכן במהירות בה ניהול ידע- הדרך לעמידה בדרישות הארגון ושיפור שביעות הרצון של המשתמשים מכלי ה-BI עוברת דרך מהלך סדור של לצורך השוואה, קרוב למחצית מהחברות המובילות בתחומן אוספות נתונים לגבי דרישות, דפוסי שימוש וצרכי ידע של

שיפור מהירות הגישב לנתונים הוא המפתח להשגת שקיפות, ניראות וקבלת החלטות מושכלת. לצורך קבלת ההחלטות ניתן להרחיב את הגישה לאזורים עסקיים חדשים, או לאשפר גישה לנתונים ולכלים ליותר עובדי ידע ניהול ידע - למצוא הקשרים בין נתונים ולחשוף אותםל בעלי העניין הרלוונטים. ניהול ידע החברות המובילות בתחומן מאפשרות למשתמשי הקצה לחקור את הנתונים ולנתח סטיות קיימות, הן מאפשרות שימוש תדיר במערכת תסייע להשיג החזר גבוה על ההשקעה.