לא קלים חייו של מנהל ידע. קשה אפילו יותר, פעמים רבות, להיות יועץ ניהול ידע, אדם הבא מחוץ לארגון. היום, 12/12, בשעה 12, התקיים דיון ראשון בכנסת ישראל שנושאו: "ניהול ידע בשירות המדינה" (וליתר דיוק, הדיון מסקנות הוועדה היו חשובות לא פחות: יו"ר הוועדה סיכם כי- "על הממשלה לפעול בנחישות למימוש ניהול ידע במשרדיה

תפעול המודעות: שימוש בטכניקות ייעודיות לבחינת פרספקטיבות וחיפוש התת-מודע וחשיפתו. הסתייעות בטכנולוגיות: שימוש בבינה מלאכותית לשיח מעודד מודעות (הרחבה בהמשך). דרכי התמודדות עם הטיות: מודעות ידע חשיבה ביקורתית עידוד חשיבה אמפתית גישות שיתופיות הצבת מטרות הסתייעות המלאכותית לטובת בני האנוש ניתן להסתייע בבינה המלאכותית כדי לראות טוב יותר את המציאות שלנגד עינינו, תוך שימוש הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: מנהל מנהלי ידע חשיבה מוכוונת תוצאות יצירת ידע משותפת (co-creation)

מה שחסר היה: ידע על ציפיות מקצועיות משרותי הסעדה. ידע על דרישות החוק משרותי הסעדה ידע על ההבדל בין החברות השונות שפועולות בשוק ההסעדה ההולנדי. ידע מקצועי נרחב לגבי נקודות עליהן צריך לקוח פוטנציאלי לתת דעתו לפני החלטה. החברה, העובדים והספק סיכום במושגי ג'ודו, ( תנועה , איזון , מינוף ) לקחנו תהליך והכנסנו בו תנועה כי ידענו שהמצב המקובע בו לנו אין ידע על הקריטריונים לא יאפשר לנו להשיג את מטרות התהליך.

באנשים ולא רק בתהליכים, ומדגיש כי הצלחת שינוי תלויה במעבר העובדים דרך חמשת שלבי ADKAR- מודעות, רצון, ידע לטעמי ספר חובה לכל העוסקים בניהול ידע (KM), בבינה עסקית (BI) ובכלל בניהול. מול כל קבוצה יש לפעול עם מטרות שונות ותוך שימוש לעיתים בכלים שונים. ו Knowledge -K- ידע: ידע של העובד איך להשתנות (מה עליו לעשות). יעניינו אותך: מקצועיות ומצויינות ו Change Management- Best Practices, ספטמבר 2008 יכולת ומוטיבציה לקבלת ידע

לרום יש אוריינטציה שמבדלת אותה מחברות ניהול ידע אחרות. פחות גיליונות חגיגיים שמטבע הווייתם מתרכזים ברום ויותר גליונות שגרה שמתעסקים בניהול ידע. רציתי להתמקצע בזה אבל לא רציתי שהתוכן בבלוג יתנגש עם העיתון ולכן כתבתי על ניהול עובדי ידע. אז אם את פונה לא רק לאנשי ניהול ידע... את יכולה להסביר מה החזון שלך לניהול ידע? ידע הוא אחד הנכסים המשמעותיים שנותנים ערך במאה ה21.

כמו בכל נושא, כך גם בניהול ידע, כאשר מגיעים לשלב המעשי של תחילת פרוייקט, אחת השאלות הראשונות העולות הנן דווקא בניהול ידע, קשה יותר למדוד אם זכינו בעוד הצעה כי ניהלנו את הידע הקיים מהעבר. היות וניהול ידע תמיד צריך לשרת יעד של הארגון, הדרך הישירה ביותר הנה למדוד אם אותו יעד הושג טוב יותר. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ההצפה בניהול מידע מאזן הון אינטלקטואלי מטרות ניהול ידע - מבט אחר

אלעד רוטנברג - על״ם פרולוג ביוני 2007 פנתה חברת ROM לכל קוראי עיתון 2know בהצעה להעניק שירותי ניהול ידע לכל ארגון הוצמד צוות יועצים מ- ROM, שילווה אותו בפעילות ניהול ידע. אולם, ידע זה הועבר עד היום כתורה שבעל פה, או באמצעות חוברות ומיילים ותועד רק במחשבים האישיים של העובדים וליצירת ידע חדש בארגון. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך אפיסטמולוגיה ניהול ידע גלובלי ו Indwelling – מחויבות קיבוצית

לעומתו, ערך לא מוחשי יכול להיות חליפין של ידע או של תועלות. אין ספק שדווקא חליפין של ידע בתוך רשתות בלתי פורמאליות אלו, הוא מצרך משגשג ולו רק משום שמדובר בחליפין ידע שכזה לעיתים יכול לחרוץ גורלות של ארגונים ולהטות את הכף לטובתו או רעתו של ארגון. תארו לעצמכם ארגון שלא ידע כי עומדת להתרחש עסקת מיזוג בין שני הארגונים המתחרים לו? וההיפך, שייכות לרשת "נכונה" של ארגונים ומיקומו של ארגון בצמתים של ידע עשויה לסייע רבות להצלחתו.

גישה זו מאפשרת לארגונים לרתום ידע מגוון, להגביר מעורבות ולייצר פתרונות אפקטיביים בפרקי זמן קצרים. – אירועים שמתרחשים בדרך כלל במסגרת זמן מוגבלת – אני מציע להשתמש במודל תלת שלבי פשוט: השראה : איסוף ידע

במהות מדובר בתהליך מכוון של בחינה, הבנה והערכה של מידע, תוך שימוש במתודולוגיה סדורה. שאלות ה 5W2H: שימוש בשאלות הקלאסיות What, Who, When, Where, Why, How, How much/many. שימוש בעיקרון זה מסייע בפירוק בעיה למרכיביה באופן אפקטיבי. עצים לוגיים: שימוש בדיאגרמות של עצים היררכיים לטובת מטרות שונות בתהליכי החשיבה. טיפים לניהול תהליכי הפקת לקחים הפקת לקחים – ניהול מחזור חיי הלקח ההבדל בין תהליך עבודה לתובנה: ניהול ידע

מצוקה זו ייתכן ונובעת מהגדרה מצומצמת של מקורות מידע אפשריים בהם עושה המומחה שימוש. לחזור לשטח המוכר לנו, לחומרים המצויים "מתחת ליד", יחד עם זאת קיימים מקורות מידע נוספים בהם ניתן לעשות שימוש "צמתי ידע": אצל מרביתנו כולל שבוע עבודה ממוצע, ישיבת עבודה אחת או שתיים, השתתפות בפורומים פנימיים כאלו

ולטובת בניית תכנית עבודה לניהול ידע כלל ארגוני, הצעתי ללקוחה שלי לרכוש את תו התקן לניהול ידע - ת"י 25006 עוד התקן מתאר את הדרישות ואת הכללים ליישום ניהול ידע בארגונים, ומפרט את מגוון ההגדרות, התהליכים, הכלים התקן משמש כמורה דרך הן למנהלי ידע והן לכל העוסקים והמתעניינים בתחום ניהול ידע. קריאה נוספת: על תו תקן מערכות ניהול ידע, ויקיפדיה, לחץ כאן על סיפור ההתעדה האישי שלנו בחברת ROM , לחץ כאן לרכישת התקן באתר מכון התקנים הישראלי, לחץ כאן רוצה ללמוד עוד על תקן ניהול ידע ISO30401?