האין זה נכון שלעתים קרובות אנו נסחפים אחר מילות באזז טכנולוגיות שמבטיחות שינויים מהפכניים אך לעתים קרובות אינן מצליחות לקיים? "טרנספורמציה דיגיטלית" היא מילת באזז כזו שאנחנו מתמודדים איתה. הייתה לי הזכות להוביל דיון שולחן עגול במסגרת סדרת השולחנות העגולים של Knowledge Management Global Network. המטרה שלנו? לפענח טרנספורמציה דיגיטלית, לבחון את ההייפ ולחקור את תפקידם של מנהלי הידע בתחום זה. המושב נפתח עם הגדרה מעמיקה של Cheng גונג Vincent ריבייר: "טרנספורמציה דיגיטלית היא תהליך

וThe Course of Knowledge מציג תיאוריה עדכנית שלפיה ידע הוא יכולת לפעולה אפקטיבית התלויה בהקשר, ומשלב בין ידע גלוי, מרומז וסמוי כרצף אחד. המסגרת מסייעת למנהלים ולארגונים למצות ידע עמוק, לחזק הבנה משותפת ולשפר קבלת החלטות בעולם מורכב ומשתנה. הספר The Course of Knowledge: A 21st century Theory שנכתב בשנת 2018, התגלגל אלי במקרה, במהלך תכנון קורס ניהול ידע סמוי. שמות הכותבים היו מוכרים: הצמד Bennet & Bennet כיכב כבר בעבר בלא מעט מחקרים שקראתי בהיבטי ניהול ידע. הפעם צרפו אליהם כותב

הספר Practically Radical של William Taylor מציג גישה מעשית לחדשנות ומצוינות ארגונית, המבוססת על חשיבה מחדש, למידה מתמדת, שיתוף רחב ואכפתיות ללקוחות ולעובדים - ולא רק על טכנולוגיה. הוא מספק כלים יישומיים למנהיגים לבניית יתרון תחרותי באמצעות ניסויים קטנים, חיבור לעבר, פיתוח תרבות שיתופית והובלת שינוי מתמשך. ספר ״Practically Radical: Not-So-Crazy ways to transform your company, shake up your industry, and challenge yourself״ הוא ספר שנכתב על ידי William Taylor בשנת 2011, ועדיין

הנגשת ידע לעיוורים משלבת כתב ברייל, טכנולוגיות מישוש ופתרונות דיגיטליים כדי לאפשר גישה שוויונית למידע טקסטואלי, מתמטי וגרפי. התמודדות עם פערי שפה, תקינה וטכנולוגיה מחייבת השקעה באוריינות, אחידות סטנדרטים וחדשנות, והופכת את הנגישות למרכיב מרכזי בניהול ידע כוללני. מבוסס על ראיון עם עמוס באר, מנכ"ל ה -ספרייה המרכזית לעיוורים ולבעלי לקויות קריאה רקע / מבוא כתב ברייל הוא כתב המיועד לעיוורים וללקויי ראייה, אשר עקב מגבלת הראייה שלהם המשתמשים בחוש המישוש כדי לקרוא טקסטים שונים. כתב ה