האקתונים מבוססי חשיבה עיצובית הם כלי ליצירה משותפת המשלב חוכמה קולקטיבית, חדשנות ויישום מהיר, באמצעות תהליך מובנה של השראה, פיתוח רעיונות והוצאה לפועל. גישה זו מאפשרת לארגונים לרתום ידע מגוון, להגביר מעורבות ולייצר פתרונות אפקטיביים בפרקי זמן קצרים. יצירה משותפת – למרות שהיא מפתה כמושג – מציבה אתגרים ייחודיים משלה בכל הנוגע ליישום מעשי. אחת השיטות המרתקות ליצירה משותפת שצברה תאוצה משמעותית בשנים האחרונות היא ה"האקתון". האקתונים, שהיו בתחילה בלעדיים לתעשיית התוכנה, אומצו על יד

לפני עשרים שנה, אם מישהו היה מדבר איתי על סיפורים בהקשר העסקי, הייתי חושבת שהוא צוחק. היום, לעומת זאת, כולנו מבינים שלספר סיפורים פירושו לפעמים להשתמש בטכניקה של סיפור סיפורים כדי להעביר מסר טוב יותר, ולגרום לו לתפוס (ראו ספרם של האחים Heath- Made to Stick); לפעמים, זה כולל הוספת סיפור אמיתי או דמיוני כדי לשפר הקשבה, אמפתיה, שכנוע ואפילו זיכרון; ולפעמים- זה שניהם גם יחד. לכן, המפגש שהוביל ארתור שלי על סיפור סיפורים היה טבעי, ואפשר לומר, אפילו צפוי בקורס על שיתופיות. מחשבות וה

כמנהל ידע, אתה עלול להרגיש פחות בנוח עם הרעיון של מיצוב, לחשוב שזה משהו שנוגע רק אנשי שיווק. עם זאת, מיצוב הוא תהליך חיוני לניהול יעיל של תחרות ושיתוף פעולה, והוא יכול לעזור לך לבדל את עצמך בעיני הלקוחות שלך ולהצליח בעידן החדש. מיצוב כרוך בסיווג ובידול של מוצרים, חברות, אנשים, טריטוריות ומותגים. מיצוב מאפשר לך לבדל את עצמך מן המתחרים להתבלט במוחם של הלקוחות שלך. יתר על כן, מיצוב משמש גם מנוף לשיתופיות. כשאתה עובד לבד, המיצוב עוזר לך לחגוג את ההבדל בינך לבין המתחרים שלך. בשיתו

כולנו משתפים באופן טבעי, ממש כחלק מובנה בנו כבני אדם. נשאלת השאלה, אם כן, מה חדש, ברעיון של ״השיתופיות החדשה״? השיתופיות החדשה עוסקת באנשים הקשורים יחד ללא גבולות, הבונים יחד קשרים ואמון, כדי לפעול ביחד לטובת מטרה משותפת. בשיתופיות החדשה אנחנו לא רק עובדים באופן וירטואלי, גלובלי, ללא גבולות, עם אמון ובאקו-סיסטם; בשיתופיות החדשה אנחנו עובדים קודם כל עם אנשים ששונים מאיתנו (״הקשרים החלשים״). לעבודה עם אנשים שונים יש מספר השלכות: ראשית, מאגר אדיר של התנסויות וניסיון, דאף תת-קבוצ