top of page
כתבות מקצועיות רלוונטיות
שרשרת הידע
שרשרת הידע (Knowledge Chain) היא אינסטינקט קולקטיבי, הנובע מזרימת הידע דרך 4 רמות שונות: מודעות פנימית: מייצגת את ההבנה הקולקטיבית של הארגון לגבי החוזקות והחולשות לצד מגדל החמצה מבני ויסודות פונקציונאליים. מודעות פנימית זה לא רק לעשות סדר בחברה אלא גם לדעת באיזה סדר נמצאת החברה. היענות פנימית: המייצגת את יכולת הארגון לסדר כהרף עין כישורים המבוססים על הערכה לא מסוננת של מקרותיו ודרישות השוק החיצוניות וההזדמנויות. מודעות חיצונית: מייצגת את יכולת הארגון להבין את ערך השוק הנראה ל
מערכת רום
1 בדצמ׳ 2022
שכחה קולקטיבית
שכחה קולקטיבית (Corporate Amnesia) היא איבוד הניסיון הקולקטיבי, הנעוץ בידע סמוי, וכישורים מצטברים, בדרך כלל עקב פיטורים מסיביים ורה ארגונים משמעותיים. רוצה ללמוד עוד על סיכוני ידע? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ללמוד איך ללמוד מניסיון - סיכום ספר וBusiness Intelligence Roadmap - סיכום ספר וA Practical Guide to Risk Management - סיכום ספר
מערכת רום
1 בדצמ׳ 2022
שימור ידע פורשים/מומחים
שימור ידע פורשים ומומחים (Knowledge Retention) הוא תהליך ליבה בניהול ידע, שמטרתו למנוע אובדן מומחיות קריטית עם עזיבת עובדים ותיקים. באמצעות זיהוי מומחים, מיפוי ותעדוף ידע בעל ערך עתידי, תיעוד שיטתי והנגשה חכמה בסביבת העבודה, ארגונים יכולים לצמצם סיכונים, לשמר רציפות מקצועית ולהבטיח המשכיות ויעילות לאורך זמן. הסבר שימור ידע פורשים/ מומחים (Knowledge Retention) עוסק בשימור הידע הייחודי בדרכים למזער את הנזק הארגוני עם עזיבתם של מומחים שעבדו בארגון שנים רבות, והרבה מהידע נשמר ברא
ד"ר מוריה לוי
1 במרץ 2017
שילוב BI ב- SoLoMo
על המונח SoLoMo כבר כתבנו בעבר. המושג הומצא ע"י נוח ברייר (Noah Brier) למגמות העידן החדש – הסלולר והרשתות החברתיות (SOLOMO – Social, Location & Mobile) . ברייר טען ששילוב שלוש המגמות שכל אחת מהן מכילה יתרונות רבים, מאפשר יצירת ערך גבוה בצורה משמעותית יותר מאשר נותנת כל מגמה בנפרד. בראיית ניהול קשרי לקוחות, המשמעות לכך היא ראיה כוללת ומלאה של הלקוח והיכולת ליצור עימו קשר בכל רגע נתון ובמגוון הערוצים הנגישים לו – הרבה יותר מבעבר. כך בעצם, ניתן לבצע שיח חכם יותר עם הלקוח וניצול
דודי רוזנטל
1 במרץ 2014
שירות (על ידי) הציבור
ו Crowd Service תמיד היינו יצורים חברתיים. תמיד עזרנו אחד לשני. תמיד החלפנו ידע. אין בזה שום דבר חדש. מה שכן השתנה הוא הופעתן של...
מירב בר-שדה
31 באוג׳ 2011
KATA- שגרה משתבחת
ו Kata הינו מושג נוסף המגיע מתרבות המזרח ומשמעותו "הדרך בה מתנהל ארגון". Kata בא לתאר תהליך של התחדשות והשתבחות כחלק משגרת העשייה של...
דודי רוזנטל
31 באוג׳ 2010
שולחן עבודה ברשת
וWebtop, המוכר גם כ-web desktop, הוא שולחן עבודה וירטואלי שהגישה אליו הינה מדפדפן רשת, לעומת שולחן העבודה ה"קלאסי", אותו כולנו מכירים. בwebtop האפליקציות, הנתונים, הקבצים ומערך ההרשאות שוכנים ברשת. בנוסף, רוב שירותי המחשוב מתבצעים "מרחוק", באמצעות תשתית הרשת. הוא כולל אפליקציות רשת, שירותי רשת (web services), אפליקציות שרת/לקוח, שרתי אפליקציות ואפליקציות המותקנות על מחשב הלקוח (מחשב הקצה). סביבת העבודה של הwebtop דומה לזו של windows, Mac, או כל ממשק עבודה גרפי על מערכות הפעלה
טל אלון
31 ביולי 2009
שימושיות בפורטלים ובאתרים ארגוניים
נכתב בשיתוף עם יובל מרקוביץ׳ מהי שימושיות (Usability) בפורטלים ובאתרים ארגוניים? שימושיות בפורטלים ואתרים ארגוניים היא מידת קלות הניווט וההתמצאות בפורטל, תוך כדי ביצוע משימות להן הוא נועד, במינימום שגיאות ובמינימום זמן. בשתי מילים- אינטואיטיביות הגישה. נוהגים לעשות שימוש גם במושג המשלים הנגשה שמשמעו, ארגון פריטי התוכן בפורטל/אתר כך שתתאפשר נגישות גבוהה ושימוש יעיל ואפקטיבי בפריטים המצויים בו. השימושיות מורכבת מחמישה גורמי איכות: לימודיות (Learnability) – קלות השימוש למשתמשים
ד"ר מוריה לוי
1 בפבר׳ 2007
שימוש חדש מול שימוש חוזר
בניגוד למונח “שימוש חוזר” (Re-use), ברוב המקרים עובדים אינם מעתיקים ידע כפי שהוא, אלא מתאימים אותו לצורך חדש. לכן, בניהול ידע נכון יותר לדבר על “שימוש חדש” (New-use) - שימוש במידע קיים כתשתית ליצירת פתרון מותאם ועדכני. גישה זו חוסכת זמן, מונעת המצאה מחדש, ומחזקת למידה וחדשנות בארגון. New-Use Vs. Re-Use אחת המטרות העיקריות בניהול ידע היא להשתמש במידע והידע האצורים בראשי העובדים ובמערכות תומכות, ובכך לחסוך שעות עבודה רבות בהמצאת הגלגל מחדש. הארגון שואף לצורת עבודה מסודרת של אחז
ד"ר מוריה לוי
1 בפבר׳ 2003
bottom of page