פינת הלשון- סדרני ידע והפעם: סדרני ידע – המאפיינים העיקריים הקשורים לטקסונומיה של הארגון על פיהם אנו אמצעי זה יקל על ארגון הידע וישמש בשלב מאוחר יותר לאיתור ידע ולעיבודו. יתרון נוסף הוא במניעת הצפה של ידע שחלקו לא רלוונטי. לפרטים נוספים ניתן לפנות לעורכי העיתון.

ניהול ידע- פיתוח תקנים כמו בכל נושא אחר בעולמנו המתוקן, גם בניהול ידע עוסקים בפיתוח תקנים. גורמי אנוש: הדרכה, שיתוף ידע, ייצור ידע, העברת ידע, רכישת ידע, תגמול. עסקי ופיננסי: מדדים פיננסים להערכת נכסי ידע, מדדים עסקיים. משפטי: מאזני הון, חוזים לשיתוף ידע בין ארגונים.

ניהול ידע וביג דאטה https://www.youtube.com/watch?v=tBzvbR4M59w חזרה לידיעה הבאה

ניהול ידע ו- ISO30401 https://www.youtube.com/watch?v=JlomS6h4o1A חזרה לידיעה הבאה

אתר ניהול ידע- hkkms והפעם: hkkms באתר קיימת ידע מקצועית העוסקת הניהול ידעבאתר תוכלו למצוא עדכון על אירועיםלהיכנס ואתר נוסף :ec2.edu באתר תוכלו למצוא פרסומים וכתבות מעניינות להיכרות עם עולם ניהול ידעניתוחי מקרים ושיטות לניהול ידע צפייה מהנה!

14 14 תקן ניהול ידע ISO30401 מספר פריטים בנושא: לרשימת הנושאים מירב בר-שדה לקריאה 25.1.24 מצוינות ניהול ידע - להיות מוסמך לתקן תאריך: :מאת זמן קריאה: 2 דקות ד"ר מוריה לוי לקריאה 31.5.22 The KM cookbook - סיכום ספר תאריך: :מאת זמן קריאה: 8 דקות ד"ר מוריה לוי לקריאה 21.3.22 תקן ניהול ידע 30401 תאריך: :מאת נהדרת להכיר אנשים ומדינות אחרות תאריך: :מאת זמן קריאה: 1 דקות ד"ר מוריה לוי לקריאה 7.10.21 תקן ניהול ידע ניהול הידע ISO30401 בשפת האם שלנו תאריך: :מאת זמן קריאה: 1 דקות ד"ר מוריה לוי לקריאה 22.11.20 ניהול ידע

מדריך לניהול ידע משפטי מדריך של One Legal לניהול ידע משפטי.

ושיתוף בארגון רוצים ללמוד עוד על ניהול ידע במרכזי שירות? הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע בשירות– פנימה והחוצה תפיסה אג׳ילית בהסבת מערכת ניהול ידע בשירות משתמשי קצה במערכת ניהול ידע בשירות – לקוחות או שותפים? , שדרוג וניהול שוטף של מאגרי ידע ארגוניים. ניהול ידע במרכזי שירות הופכים מידע לפעולה איכותית

פינת הלשון- דגלוני ידע והפעם: דגלוני ידע – כאשר אנו מנהלים ידע אנו צריכים לצאת מנקודת הנחה שלעובדים אין זמן לחפש את הידע ולא תמיד הם יודעים לאיזה ידע הם זקוקים והיכן למצוא אותו. לפתרונות אלו המאפשרים הפצת הידע אנו קוראים דגלוני ידע. את דגלוני הידע ניתן לשלב בכלים ותהליכי העבודה השגרתיים של העובד – לדוגמה: בתוך ה - outlook לשלב ידע על

ניהול ידע בהקשר לתרופות ידוע שניהול הידע בעולם התרופות הוא קריטי ועיכוב בזמן פיתוח הינו בעל השלכות מהותיות

בלוג- ידע וסקרנות דיגיטלית בלוג ישראלי על ידע וסקרנות דיגיטלית http://www.amisalant.com/ חזרה לידיעה

סיכוני ידע – למה ארגונים ממשיכים לפספס אותם כשארגונים מדברים על סיכון, המיקוד לרוב ברור: רגולציה, פיננסים סיכוני ידע מזוהים פעמים רבות רק אחרי שהנזק כבר התרחש. הבעיה אינה חוסר מודעות – אלא בעיית נקודת מבט. כדי לזהות ולנהל סיכוני ידע בצורה נכונה, ארגונים צריכים לבחון אותם משלוש זוויות משלימות: 1️⃣ דרך התוצאות (השלכות) השאלה אינה היכן הידע נמצא, אלא מה קורה כשלא מנהלים אותו נכון: אי־עמידה ברגולציה דליפה של ידע המסקנה העסקית: סיכוני ידע אינם בעיית ניהול ידע. הם בעיית רציפות, חוסן וביצוע.