ה- BI, מאפשר גם שיפור היתרון התחרותי העסקי, באמצעות שימוש בניתוח נתונים ובתהליך קבלת ההחלטות בארגון. , כאמצעי לניהול הידע בארגון: נתונים > מידע > תובנה/ ידע > פעולה הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: ניהול ידע כ"פיל לבן"? אין חיה כזאת! איך מתניעים פעילות ניהול ידע בארגון? מאיפה מתחילים? שיווק, הדרכה והטמעה של מערכת מידע / מערכת ניהול ידע בארגון

היא נוצרת מהתנסות חיובית או שלילית, או מהפקת לקחים מצטברת, וממירה ידע סמוי לידע שמיש. תיעוד תובנות מאפשר העברת ידע בין עובדים, חיזוק הזיכרון הארגוני, ושיפור מתמיד של ביצועים. הידע הגלום בתובנה הינו ידע לא פורמאלי שהתגבש באחת משתי הדרכים הבאות; פסיבי: כתגלית או הבנה הנובעים מהתנסות אותו ידע מצוי כבר בראשם של העובדים ולכן קשה להפרידו ולתרגמו לידע מפורש וכתוב. התובנה צריכה להכיל ידע חדש ולא טריוויאלי והכלל החשוב ביותר- על התובנה להיות מעשית.

לשלב ידע לחבילה- K-aggregator. לייצר שער של ידע- K-portal. להבטיח אזור ידע אמין ואיכותי- K-refiner. לארוז ידע- K-packager. לתווך ידע בין גורמים- K-broker. להוציא לאור ידע- K-bublisher. להוות חנות של ידע- K-shop. לייצר קהילת ידע- K-community. לעבד ולתמצת ידע- K-processor. חזרה מוצר מבוסס ידע ישנם שני סוגי מוצרי ידע עיקריים המהווים בסיס למכירת ידע, כל אחד בנפרד, או באופן ידע מותאם לתרחיש השימוש. ידע מותאם לפרופיל המשתמש.

ו Building a Second Brain מאת Tiago Forte מציג שיטה לניהול ידע אישי באמצעות בניית “מוח דיגיטלי” התומך ההיצף של ידע זה אינו ברכה, אלא פוגע ביכולתנו לממש. שלבים: היזכרות: חזרה לפריט ידע קיים מהעבר. אימון ביצירת תמציות ידע ראשוניות (בדרך שהוצעה דרך סימון רב שלבי וסיכום). הצטרפות לקהילת ניהול ידע אישי באחת הרשתות החברתיות.

רמות ידע שלושת רמות הידע כוללות: ידע על פני השטח, ידע רדוד וידע עמוק. אלו כוללים: מטא-ידע: ידע על הידע, מאפייניו וזרימתו. ידע תיאורי: מה, מתי, איפה ומי. ידע מחקרי וידע מבוסס ידע אסטרטגי. ידע אחר. גילום ידע סמוי שימוש בכלים העושים שימוש בידע הסמוי גם ללא חשיפתו.

הם אלה שעד הקמת המנהלת הפיצו ידע באמצעים אחרים – בנהלים, בעדכונים במייל או בתדריכים לשטח. לאחר ההשקה ישמש הצוות גורם מנהל ומבקר של תהליכי שימור ועדכון המידע – ועל כך בהמשך. עם זאת, בארגונים בהם כבר קיימת תשתית של מומחי תוכן, הפעילים בפורטל הארגוני או באתרי ידע פנים-ארגוניים הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: עורך התוכן הסבת פריטי ידע - כמות מול איכות ניצול משאבים קיימים בארגון כמנוף לפתרונות חדשים לניהול ידע

הספר מציע כלים מעשיים להפעלת מודע ותת־מודע, שימוש בדמיון ואינטואיציה, וניהול ידע סמוי בשיתופיות- כדי למה או איך ידע. ידע מגולם (embedded): ידע שאנחנו מרגישים בגופינו או בחושינו. עם זאת, ניתן להעביר ידע זה למודע תוך שימוש בטכניקות של: דחיפה והפעלה (triggering) מבחוץ; למשל על ידי שיתוף ידע סמוי (sharing tacit knowledge): קל לנו לחשוב על שיתוף ידע גלוי, לגבי ידע סמוי הרעיון כמובן

ידע Knowledge ידע הוא יותר ממידע. סברות הן תצורה של ידע המבוססת על הערכה, פרשנות או ניסיון חלקי. אמונה עמוקה היא מנגנון משמעותי לפיתוח ידע חדש. לעיתים, היעדר ידע וסברות יכול להוביל אותנו לאמונות שווא, העיקר להחליט. הבשלות אינה להסתמך תמיד על ידע, אלא לדעת מתי להישען על ידע, מתי על סברה ומתי על אמונה עמוקה.

, שיתוף ולכידה שיטתית של ידע וחדשנות מתמדת. כדאי לגייס עובדי ידע; כדאי לחשוב יותר לפני שמפטרים עובדי ידע. המלצות מרכזיות הקשורות לדרך התיעוד: שימוש במפת ידע. שימוש בתבניות. ניהול ידע מאפשר את החדשנות, היות וחדשנות עוסקת בפיתוח רעיונות חדשניים (=ידע) אותם מנסים ומממשים. מדור שעסק בשיתוף ידע, לדור שעוסק בפיתוח ידע. חדשנות הנה מפתח לשרידות ולהצלחה; חשוב ביותר לקדמה.

התייחסות ל: Emails (כבסיס למשל להכרת מגדר או תוכן שיחות) שיטוט וכניסה לאתרים (כבסיס למשל לשליחת פרסומות) שימוש כפרטים, עלינו להכיר ולקבל שרבים אוספים עלינו מידע וברשות, בין אם חברות פרטיות בשירותיהם אנו עושים שימוש ונקודה מעניינת על הבדל שעדיין קיים: בתחומים שונים, באירופה, אתה צריך לתת הסכמה אקטיבית כדי שיעשו שימוש בצידה, טיפוח קשרים ארוכי טווח (שימור) וסבלנות. הנה מספר כתבות שאולי יעניינו אותך: נוכחות דיגיטלית אופטימיזציה של מנועי חיפוש ניהול ידע - מהאדם הקדמון

כלי Conversational Generative AI כמו ChatGPT משמשים כיום ככלי עזר משמעותי בעבודת מינהלות ידע - החל מבניית האם לאחר כל כך הרבה שנים, לא יהיה יותר צורך בעורכי תוכן במינהלות ידע? במאמרי הקודם בנושא " Chat GPT בשירות מינהלות ידע ומוקדי שירות " התייחסתי לרעיונות כלליים לשילוב כלי כעת, ברצוני להתמקד בדוגמאות קונקרטיות לשימוש בכלים אלה, כפי שכבר באות לידי ביטוי במינהלות ידע במגוון הצ'ט אף מסייע בתרגום בין שפות במינהלות ידע רב לשוניות וגם בכתיבה לקהלי יעד שונים.

הנעת ידע בניהול ידע היא גישה שיטתית להמרת מחקר אקדמי במדעי החברה והרוח לפעולה יישומית ובעלת השפעה קהילתית [ניהול ידע הינו שדה רחב שמטרתו לשפר ארגונים דרך יצירת, שיתוף, מינוף ויישום של ידע.] ידע על ידע, יצירתו, מאפייניו זרימתו ושילובו. ו KACTION : ידע בפעולה. לרוב סמוי. ידע מקומי המנחה אותנו בדרך הפעולה השוטפת. תפקידם המשותף של בעלי העניין הוא לאפשר זרימת ידע מיטבית בין ידע תיאורטי (ה-מה), ידע מעשי (ה-איך) וידע