ירחון ROM
מהדורה מס׳ 24
ספטמבר
2001
כלכלת מתנות
מנסיוננו בניהול ידע בארגונים למדנו, שתרבות של שיתוף בידע היא תנאי הכרחי לניהול אפקטיווי של הנכס האסטרטגי הזה. בהעדרה, גם נהלים חכמים...
ד"ר עדנה פשר
מאת:
דקות
זמן קריאה:
4
עדכון תכנים
כאשר מקימים מאגר ידע, אחת הבעיות הרווחות הוא איך לדאוג לעדכניות התכנים. בשלב הקמת המאגר ובניית גרעין התוכן אמנם מתרכזם בידע שכדאי לנהלו...
ד"ר מוריה לוי
מאת:
דקות
זמן קריאה:
2
כתבות מקצועיות
חדשות וידיעות

חדשות- ספטמבר 2001
עובדי ניהול ידע אינם מרוצים מתפקידם.
מסקר שנערך השנה בהודו (!!) נבחנה רמת שביעות רצונם / שחיקתם של מספר קבוצות עובדיםביניהם עובדים שתפקידם בארגון הנו ניהול הידע. הסקר הקיף 150 בכיריםהמייצגים את המקצוע בהודו. 28% מהנשאלים לא היו שבעי רצון מהתפקידואילו רק 16% ציינו שביעות רצון גבוההו- 2% שביעות רצון קיצונית.
חמשת הפרמטרים העיקריים לחוסר שביעות רצון (בסדר זה) הוגדרו כ:
א. תוכן התפקיד.
ב. קשרים בינ-אישיים.
ג. סביבת העבודה.
ד. הדרכה ופיתוח.
ה. תקשורת.
חלק מנושאים אלוגם הוגדרו כגורמים לשחיקה גבוהה (אגב: מקום ראשון לשחיקה- אופק התפתחות אישית).
מעניין לציין:
היה פער גדול בין רמת "חשיבות התפקיד" לדרגת שביעות הרצון בפועל.
פיצוי ותגמול איבד את הבכורה בנושא השחיקה. ההסבר: משכורות גבוהות לבעלי המקצוע.
חוסר שביעות הרצון בולט יותר אצל עובדים מבוגרים יותר.
ו..נשים נמצאו שבעות רצון יותר מעמיתיהן הגברים.
מה אנחנו בישראל לומדים מכאן?

ציטוט- Robert A. Heinlein
Always listen to the experts. They will tell you what can't be doneand why. Then do it.
-- Robert A. Heinlein



