קשר (connection) אפקטיבי הוא גם גורם קריטי וגם גורם מפתח מרכזי לשיתוף פעולה. הבעיה היא, פעמים רבות, שמלבד המטרה המשותפת ששיתוף הפעולה...

מנחה הוא מי שמתכנן, מנחה ומנהל את הדינמיקה שבין אנשים כדי לייצר ערך, לקבל החלטות ולהשיג את היעדים הנדרשים על סמך תרומתם. אנו מבינים באופן...

באופן טבעי אנחנו מנתחים את הלקוחות, חברי הצוות וכל בעל עניין אחר, בכל פעילות שאנחנו מריצים, ועוד יותר כאשר מדובר בפעילויות שאינן חד...

מה עושים עם כל פגישות העבודה האלה? מחקרים רבים מצביעים על כך שהסיבה העיקרית להתפטרות אנשים ממקום עבודתם היא שחיקה. מחקרים אלו אף הצביעו...

הספר Simply Brilliant: How Great Organizations Do Ordinary Things In Extraordinary Ways!” ״ הוא ספר שנכתב בשנת 2016 על ידי William...

תמיד היה פער בין אקדמיה ותעשייה. ובכל זאת, מה שאנחנו חווים כיום, שונה ממה שהיה, אפילו לפני מספר שנים. כיום, העולם עומד בפני כמה...

כולנו יודעים עד כמה חשוב לבנות אמון זה בזה כדי ששיתוף ושיתופיות יזרמו באופן חלק. פאיז סלמאט הנחה היום את מפגש קורס ניהול הידע על...

הספר Future Skills של Bernard Marr ממפה את 20 הכישורים הקריטיים להצלחה בעולם דיגיטלי- משילוב של אוריינות דיגיטלית ונתונים, מודעות סייבר ואתיקה, ועד חשיבה ביקורתית, יצירתיות, הסתגלות, תקשורת ואמפתיה. הוא מציע צעדים פרקטיים לפיתוח אישי וארגוני של הכישורים, כדי לעבוד חכם עם טכנולוגיה, להוביל שינוי ולשמור על רלוונטיות תעסוקתית לאורך זמן. הספר ״ Future Skills: The 20 skills and competencies everyone needs to succeed in a digital world״ הוא ספר שנכתב על ידי Bernard Marr בשנת 2022.

הספר מטא־מנהיגות: להנהיג ברגע האמת מציג גישה יישומית להובלה במערכות מורכבות ובמצבי משבר, המבוססת על חיבוריות, אמון ושליטה עצמית. הוא מספק כלים לזיהוי דפוסים, קבלת החלטות בתנאי אי־ודאות, ניהול קונפליקטים והנעת שותפים מעבר לסמכות פורמלית- כדי ליצור הנהגה משותפת, גמישה ואפקטיבית לאורך זמן. מטא-מנהיגות: להנהיג ברגע האמת הוא ספר שנכתב בשנת 2019 ותורגם לעברית בשנת 2022. הספר נכתב על ידי מרכוס, מקנולטי, נדרסון ודורן מנהלים וחברי סגל בתוכנית ״יוזמת מנהיגות למוכנות לאומית״ בהרווארד-

כאשר אנו מנהלים ידע אנו צריכים לצאת מנקודת הנחה שלעובדים אין זמן לחפש את הידע ולא תמיד הם יודעים לאיזה ידע הם זקוקים והיכן למצוא אותו....

נהוג להבחין, בעולם ניהול הידע, בין שני סוגי ידע עיקריים: הידע הסמוי והידע הגלוי. ידע גלוי ( Explicit Knowledge) הינו ידע השייך לפרט או...

אחד האתגרים העומדים בפני מנהלי פרוייקט ניהול ידע הנו תחזוקת התכנים. קל יותר להקים פרוייקט מאשר להבטיח את השימוש בו ואת עדכונו השוטף...

ביקורת ידע (Knowledge Audit) היא אומדן של הישגי הארגון הנוכחיים בניהול ידע, סביבת הידע, ומיפוי של מקורות הידע הסמוי והגלוי הפנויים. רוצה...

מודל גש"ר מאח"ד ככלי מלווה להטמעת שינוי וטכנולוגיות חדשות גשר הינו אחת המטפורות האהובות עלי לתיאור התמודדות עם שינוי, ואני נעזרת בה הרבה...

התשתית המחשובית (שולחן עבודה, שרת, רשת, ותוכנות) המשמשת לספק מידע ולתמוך בתהליך קבלת ההחלטות בארגון. ניהול ידע יכול להוות חלק ממערכת זו....

מהירות הצמיחה (Velocity of Innovation) היא המהירות בה הארגון יכול להגות רעיון חדש למוצר ולהציגו בשוק. צמיחה מונעת ע"י שווקים עסקיים אשר...

תהליך מיפוי הינו שלב אבחון צורכי ידע ותעדופם בתהליך זה אנו נפגשים עם גורמי מפתח בארגון או ביחידה, ומבררים מהם ה"כאבים" שלהם בתחום ניהול...

אז אפיינו פורטל ארגוני מהממם/ הקמנו קהילת ידע מקצועית/ בנינו מאגר תובנות / כתבנו נוהל חכם (ואפשר להמשיך את הרשימה עוד ועוד), עשינו הכל...

נכתב בשיתוף עם ד״ר מוריה לוי לכאורה, מונח של ערך לקוח (Customer Value) הוא מיותר. ברור שכאשר יוצרים מוצר חדש או שירות חדש, מחפשים איך...

נכתב בשיתוף עם ד״ר מוריה לוי חודש ספטמבר, תחילת הסתיו, שנה חדשה בפתח ותחושה כללית מרגשת של שינוי והזדמנות למשהו חדש. באופן אישי, אני...