מאגר ידע (Knowledge Base) הוא מאגר האוצר בתוכו פריטי ידע: רשימות טובות, מומחים או אפילו לקחים ותובנות. פעמים רבות מאגר הידע מגוון ואינו מובנה באופן יחיד ואחיד.

משחוק (Gamification) הינו מונח חדש יחסית, שהוטבע מהמילה "משחק". בתחילת הדרך (2010 לערך), כאשר הוחל לדבר על משחוק בהקשרים ארגוניים, הוגדר המונח כמשמעותו המילולית: "הוספת מרכיבי ועקרונות משחק לפעילויות או מערכות". עם הזמן התפתח השימוש, ועימו התפתח והתחדד המונח. כיום מקובל, אם כן, להגדיר את המשחוק כ"הוספת מרכיבים חווייתיים (חיוביים) לפעילות". פעילויות ומערכות ארגוניות הינן בעלות מטרה פונקציונאליות: אנו מנהלים את רשימת הלקוחות שלנו והפעילות שלהם; אנו לומדים לעשות שימוש בכספות הח

מפות קונספטואליות (Concept Maps) הנן דרך ויזואלית לייצג מבני ידע שונים. ההגדרות המדויקות משתנות בהתאם לדיסיפלינה בה ממומשת המפה...

אחד האתגרים העומדים בפני מנהלי פרוייקט ניהול ידע הנו תחזוקת התכנים. קל יותר להקים פרוייקט מאשר להבטיח את השימוש בו ואת עדכונו השוטף...

התשתית המחשובית (שולחן עבודה, שרת, רשת, ותוכנות) המשמשת לספק מידע ולתמוך בתהליך קבלת ההחלטות בארגון. ניהול ידע יכול להוות חלק ממערכת זו....

מטריצת תגובה/תמריץ (Response/Stimuli Matrix) הינו מודל לניהול ידע הרושם באילו מקומות משתמשים הכי הרבה בזיכרון ובידע. המטריצה, כפי שנעשה...

לתחום ניהול הידע שותפים מספר בעלי תפקידים בארגון: מנהל ידע, מומחה תוכן, עובד ידע. לכל אחד מהם קיימת הגדרה הן מבחינת מיהו בעל התפקיד ומהם הכישורים הנדרשים לו והן מבחינת ממה מורכב התפקיד. אולם ישנם ארגונים בהם קיימת פונקציה נוספת – מנהל אשר מנהל את מנהלי הידע בארגון (Knowledge Enterprise Leader). בארגונים גדולים, בהם קיימם מטה ומספר מפעלים, ישנו מנהל ידע בכל מפעל ומעל כל מנהלי הידע, ישנו מנהל ארגוני המנהל את מנהלי הידע במפעלים השונים. מנהל זה בד"כ אמון על הגדרת אסטרטגיית ניהול

בעוד שעיצוב יפה ומזמין יביא את הלקוח אל האתר או האפליקציה שלנו, תכנון ועיצוב יוצא דופן של אינטראקציות ומיקרו אינטראקציות (Micro...

"מפה ויזואלית". מושג זה מבטא מתודה ויזואלית לארגון מידע, תוך מתן דגש על היררכיית המידע והקשרים בין חלקיו השונים של נושא מסויים עליו...

הנושא של מובילות דיגיטלית בארגונים נמצא כבעל חשיבות רבה בהצלחת הארגון להפוך להיות מוביל דיגיטלי בשוק ולייצר יתרון תחרותי אל מול המתחרים....

ממשק משתמש (UI) נקשר אצלנו בדרך כלל להיבטים חזותיים וגרפיים של מערכת. אכן כך, אך כיום ישנם גם מאפיינים נוספים המאפשרים שיפור של חווית...

בטח כבר שמעתם על למידה בכל מקום - בסביבת העבודה, בסלולר, מתוקשבת, מהבית, כיתה וירטואלית, סדנאות, קורסים, הרצאות ועוד כל מיני שיטות הדרכה...

כי כל ההבדל טמון בפרטים הקטנים דמיינו טיול של אחה"צ באחד מרחובות הקניות בלונדון. חלון ראווה. תיק במראה קלאסי, מהודר. בתוך החנות. אוחזים...

ו Styling הוא ייעוץ תדמיתי, המסייע לאנשים להתלבש בצורה הנכונה ביותר למבנה גופם ואישיותם, ובדרך זו להרגיש טוב יותר ולהיראות יפה יותר. תחום...

מטרתן של מערכות ה BI, כמו כל מערכת ארגונית אחרת, הינה לסייע בתהליך קבלת ההחלטות בארגון, אסטרטגיות ופחות אסטרטגיות כאחד. אולם כיום, ארגונים רבים אינם מצליחים לנצל את יכולות ה BI באופן אפקטיבי, דבר המשפיע על איכות ההחלטות שהתקבלו. שילוב מערכות ה BI יחד עם טכנולוגיות Web 2.0 יוצרות פלטפורמה חדשה העונה לשם BI חברתי \ BI שיתופי, המאפשרת תשתית של קבלת החלטות שיתופית (CDM - Collaborative Decision Making) המבוססת על ההנחה כי כיום, כל אחד צריך להיות מסוגל לחלוק את התוכן ולתרום לדיון,

מה הם "מכפילים קטנים" (Small Multiples)? וSmall multiples הוא מושג ויזואלי שהוטבע על ידי Edward Tufte. מדובר במיצגים קטנים (בגודל של בול) שעושים שימוש בתרשים גראפי בסיסי כדי להציג חתכים שונים של מידע. Small multiples יכולים להציג מידע רב מימדי מבלי לדחוס את כל האינפורמציה לתרשים אחד ויחיד. תחת small multiples נכללים תרשימים , כגון: Grid chart,Trellis chart ,Panel chart ו - Lattice chart. כולם מציגים מידע אודות משתנים רבים בדרך תצוגה קלה, ועל ידי כך המשתמשים מסוגלים להסיק מסקנ

יחידות עסקיות רבות מיישמות פתרונות BI באופן עצמאי, אשר נותנות מענה לצורך תפעולי ייחודי. האסטרטגיה הכוללת של הארגון וצרכיו הרוחביים אינם...