כולנו מסכימים שאחד המרכיבים המהותיים ביותר בהצלחת העסק או הארגון, הינו הידע של הארגון, וניהולו הנכון. לאור ההתפתחות והשינויים המתרחשים...

הספר A Sense of Urgency מאת John P. Kotter מתמקד ביצירת תחושת דחיפות אמיתית כבסיס להובלת שינוי מוצלח. הספר מציג כיצד להתגבר על שאננות ודחיפות שווא באמצעות פנייה רגשית, חיבור לסביבה החיצונית, נראות יומיומית וטיפול במתנגדים- כדי להניע עובדים לפעולה עקבית ולבסס שינוי כתרבות ארגונית. ספר זה, A Sense of Urgency, הנו אחד מסדרת ספרים, שנכתבו ע"י הגורו לנושאי מנהיגות והובלת שינוי John P. Kotter. גם ספר זה, בהמשך ל- Leading Change, The Heart of Change ו- Our Iceberg is Melting (ספר שס

מדברים הרבה על מדידה. מדברים הרבה על כך שצריך למדוד את מה שמקדם את האסטרטגיה. תמיד מיד עולה השאלה - מה המדדים הנכונים? איך נמצא (או נמציא...

על תרומת פעילות ופתרונות ניהול ידע לארגון להשגת יעדיו העסקיים דובר ונאמר רבות. יחד עם זאת נשאלת השאלה האם לחוויה יש מקום בפעילות זו? האם...

בבאנו לאפיין פורטל, אנחנו נוהגים לחלק את הרכיבים של הפורטל לשלושה סוגים עיקריים: רכיבים תומכי מטרה, מצאי ו- Winner Applications. רכיבים...

הספר Our Iceberg Is Melting מאת John Kotter ו-Holger Rathgeber הוא ספר ניהולי-סיפורי המלמד כיצד להוביל שינוי ארגוני באמצעות מודל שמונת השלבים של קוטר. דרך אלגוריה על פינגווינים, הוא מציע כלים מעשיים ליצירת דחיפות, גיוס מחויבות, התמודדות עם התנגדויות והטמעת שינוי מתמשך בתרבות הארגונית. השם John Kotter וודאי מוכר לרבים. מדובר בגורו של ניהול השינוי בעולם בעשרות השנים האחרונות. שיטתו הידועה של קוטר לניהול השינוי נלמדת באוניברסיטאות ובבתי הספר לניהול, ועל שיטה זו מבוסס ספר זה שכתב

סקירה זו מבוססת על מאמרו של Ramesh C. Manghirmalani. במאמרו מדבר הכותב בשבחן של מערכות בינה עיסקית ממוכנות, אשר נתפרות ומותאמות לצרכיו...

תוצרי כלי הBI ממחישים לעיתים את הצד המייגע של תרבות השפע... בארגונים רבים משתמשים בכלי BI להפקת דו"חות רבים שאין להם כל דורש, ליצירת...

ארגונים ומנהלים מחפשים, כל העת, את הדרך האופטימלית להוציא אל הפועל שינויים בתוך ארגונים. משאבים רבים מושקעים בתהליכי התכנון והביצוע של...

הספר Leading in a Culture of Change מאת מייקל פולאן מגדיר מנהיגות בעידן שינוי כיכולת לפתח חמש מיומנויות ליבה- כוונה מוסרית, הבנת מורכבות השינוי, בניית קשרים, פיתוח ושיתוף ידע, ועקביות בתוך כאוס. הספר מציע כלים יישומיים ליצירת מחויבות, למידה בהקשר והובלת אחרים להוביל, כך שהשינוי יישמר לאורך זמן. ספר זה, Leading in a Culture if Change, שנכתב ב- 2001 ע"י Michael Fullan הנו ספר מצוין. הוא שונה מספרי המנהיגות קלאסיים שמציעים מתכון להצלחה, או לחילופין, מתארים את סיפור חייו/ עבודתו

ארגונים משתנים חדשות לבקרים. זוהי כבר אמרה שגורה בפי כל מי שעובד עם או בתוך ארגון. העולם שלנו בכלל והעולם העסקי בפרט, משתנה בקצב מהיר...

ניטור פעילות עסקית הנה שם של תחום עסקי, שצמח במקביל לבינה עסקית, אך במובנים רבים, חופף ומשתלב בו. מדובר במערכות זמן אמת השולחות התרעות...

בספרו " ניהול ידע בארגונים מודרניים" (2007) כתב ‏Murray E. Jennex‏ כי מהותו האמיתית של ‏ניהול ידע הינו "מינוף נכסי ידע רלוונטיים לצורך...

המשבר הכלכלי הגלובלי מחדד את הפגיעות (vulnerability) של חברות לאיומי הסביבה החיצונית ולקושי להעריך מה יקרה. לכן, מנהלים בכירים חושבים...

הספר Making Innovation Work מאת Davila, Epstein ו-Shelton מגדיר חדשנות כיכולת ניהולית שיטתית ליצירת ערך - לא “ניצוץ” יצירתי בלבד. הספר מציג מודל לסוגי חדשנות (תוספתית-מהפכנית) ומנופי חדשנות, ומספק כלים יישומיים לאסטרטגיה, מבנה, תהליכים, מדידה, תגמול, למידה ותרבות כדי להפוך חדשנות לתוצאה עסקית עקבית. ספר זה, Making Innovation Work, הנו בהחלט ספר חדשני על חדשנות. הספר, פרי עטם של Davil, Epstein (הקשר היהודי?) ו- Shelton בהחלט שובר הרבה מהסטיגמות הקשורות לחדשנות. הוא מסביר מדוע

הטמעת השימוש במערכות בינה עסקית הנה אחת הבעיות המשמעותיות המאתגרות כיום את עולם הבינה העסקית. מציע אדם הוניג, לשלב את דו"חות הבינה העסקית...

ו Knowledge Management in Theory and in Practice מאת Kimiz Dalkir מציג ניהול ידע כמערכת הוליסטית של אנשים-תהליכים-טכנולוגיה שמטרתה להפוך ידע סמוי וגלוי לתוצאות: לכידה/יצירה, שיתוף/הפצה, רכישה/יישום ומדידה. הספר מספק מסגרות מחזור-חיים, מודלים מרכזיים (כגון SECI/Choo/Wiig), וכלים מעשיים- בעיקר לקהילות ידע, אמון ויישום ממוקד-משימה. הספר, Knowledge Management in Theory and in Practice, שנכתב ע"י Kimiz Dalkir בשנת 2005, הנו ללא ספק אחד הספרים המקיפים ביותר שנכתבו בתחום ניהול הידע,

במציאות היום-יומית, ההופכת מורכבת יותר ויותר, אנו נדרשים לא אחת לקבל החלטות בתנאי אי ודאות. מצבים, בהם עלינו להחליט האם להפסיק להשקיע...

את זה שהשקה של פתרון ניהול ידע היא חלק אינטגראלי מתהליך ניהול הידע הבנו כבר מזמן. אבל איך דואגים להשקה שתקרב את המשתמשים שלנו לפתרון...

ו Making Sense of Change Management מאת Esther Cameron ו-Mike Green מציג ניהול שינוי כסט כלים גמיש להבנת תגובות אנשים וצוותים ושילוב מטפורות ארגוניות- מכונה, פוליטיקה, אורגניזם ומערכת מורכבת- כדי לבחור התערבויות מתאימות: תקשור חד, קואליציות והשפעה, תמיכה רגשית ומעורבות, וניהול יישום הדרגתי; כך בונים שינוי בר־קיימא בלי “מתכון” אחד קבוע. הרבה ספרים נכתבו, וכפי הנראה עוד ייכתבו, על ניהול שינויים. ניהול שינויים עוסק בבני אדם, כפרטים, קבוצות וארגונים, ועל כן הוא תחום עדין ומורכב.