נכתב בשיתוף עם ד״ר מוריה לוי חודש ספטמבר, תחילת הסתיו, שנה חדשה בפתח ותחושה כללית מרגשת של שינוי והזדמנות למשהו חדש. באופן אישי, אני...

אני משמש "עורך" בוויקיפדיה העברית מאז 2008. כחלק מפעילותי, אני מעביר הרצאות והדרכות בנושא הכתיבה בה. מפעם לפעם, מזדמן לי לפגוש במסגרת זאת...

דמיינו שאתם מעבירים הרצאה על נושא כלשהוא. בואו נאמר שההרצאה נערכת במסגרת כנס ומשובצת אחרי ארוחת הצהריים. הנושא מרתק, המצגת מושקעת, אתם...

אנציקלופדיה שכולם יכולים לערוך דף הבית של ויקיפדיה (זמין בגרסה העברית בכתובת ויקיפדיה ) הוא חלק באתר שלפי הסטטיסטיקה, לא רבים פוקדים...

במאמר שלפניכם, אנסה לסקור בקצרה מדוע ניהול ידע חשוב לא רק בארגונים ועסקים, אלא גם במועדוני כדורגל ואיך זה יכול להפוך אותם למצליחים יותר....

יוני 2022 הסתיים קורס מתקדם לניהול ידע של KMGN, שכאמור היה לי הכבוד, וכן, גם העונג, להוביל אותו. 92 מנהלי ידע מובילים בעולם השתתפו...

עבודה מהבית הפכה למציאות החדשה לאנשים רבים בשנים האחרונות. זה התחיל בזמן הקורונה וזה נמשך כבר מעל שנתיים, כאשר יותר ויותר אנשים מעדיפים...

כפי שכולנו נוכחים לדעת, השנים האחרונות מתאפיינות במהפכה של ממש בעולם התקשורת. עד לאחרונה מרבית התכנים שצרכנו, נוצרו, נערכו והוגשו על ידי...

הספר Lean Knowledge Management מציג גישה ממוקדת לניהול ידע המתבססת על איסוף, סינון והפצה של ידע קריטי מתוך הפקת לקחים, סיפורי מקרה ולמידה ארגונית. הוא מדגים כיצד מיקוד במשימות ליבה, חוויות עבר וערוצי שיתוף מגוונים מחזק בטיחות, ביצועים ותרבות של שיפור מתמיד בארגון. הספר,Lean Knowledge Management: How NASA Implemented a Practical KM Program, הוא ספר שנכתב על ידי Roger Forsgren, בשנת 2021. Forsgren עבד עשרות שנים ב NASA, כאשר בכל השנים האחרונות עד פרישתו, שימש כמנהל הדרכה ומנהל

שיפור מיומנויות (Upskilling) ורכישה מחדש של מיומנות (Reskilling) מיומנויות עובדים הינו מונח הזוכה לתשומת לב רבה לאחרונה. מחקר של מקנזי...

הספר Designing a Successful KM Strategy מציע מתודולוגיה סדורה לבניית אסטרטגיית ניהול ידע שמתחילה בצרכים עסקיים ומיקוד בידע הקריטי, וממשיכה לחזון ותיחום, מיפוי בעלי עניין, הערכת מצב זרימת ידע (אנשים- תהליכים- טכנולוגיה- משילות), והקמת KM Framework משולב. הספר מדגיש ניהול שינוי, פיילוט “מסגרת שלמה” ומדידת ROI כדי להוכיח ערך ולהרחיב בהדרגה. הספר, Designing a Successful KM Strategy: A guide for the knowledge management professional, הוא ספר שנכתב על ידי Stephanie Barnes & Nick M

בעבר מנהלים בארגונים נהגו להתייחס לעובדים עם כלים ניהוליים אחידים ושווים לכולם. היום יותר ויותר ארגונים ובמיוחד המצליחים שבהם, אימצו את...

הספר Crossing the Digital Faultline מציג 10 כללים שמבדילים מנהיגים שמצליחים בטרנספורמציה דיגיטלית: מרכזיות לקוח, החלטות מבוססות נתונים, שינוי משבש, ערך מוסף טכנולוגי, עבודה חוצת־סיילו, אוריינות דיגיטלית, ביצוע אג’ילי מהיר, הובלה אנושית־תרבותית, מדידה מחזורית ושיפור מתמיד, וציפיות שאפתניות אך ישימות- כדי לבנות יכולות, לנהל סיכונים ולחצות את “קו השבר” בשלבים. הספר, Crossing the Digital Faultline: 10 rules of highly successful leaders I n digitalization, הוא ספר שנכתב על ידי Sri

הספר The Principal מציג תפיסת מנהיגות המתמקדת בהובלת למידה דרך פיתוח הון אנושי, חברתי והחלטתי, חיזוק שיתופיות בין צוותים וארגונים, וניהול שינוי מבוסס אמון, מיקוד ומשמעות פנימית. הוא מדגיש שמנהיגות אפקטיבית נשענת על בניית קהילה לומדת, קבלת החלטות משותפת ותרבות של שיפור מתמיד לאורך זמן. הספר The Principal: three keys to maximizing impact , נכתב על ידי Michael Fullan בשנת 2014. Fullan עוסק וכותב זה עשרות שנים ספרים בנושאי מנהיגות ושינוי, וספר זה עוסק גם הוא באותו נושא- אך תוך מי

כמנהלי ידע, אנחנו רוצים שהידע בארגון יהיה מסודר: אנחנו רוצים שכל עובד ועובדת יוכלו למצוא את מה שהם צריכים, ואנחנו רוצים שידע חדש יהיה מקוטלג בקלות. זה נשמע כל כך פשוט - אז למה זה כל כך מסובך? שלוש רמות של שיתוף ידע על מנת להבין את הקושי בשיתוף הידע, חשוב קודם כל להבין את רמת שיתוף הידע הרצויה. באופן כללי, כל עובד ידע בארגון עובד ב-3 רמות של שיתוף ידע: עבודה אישית זאת העבודה שרובנו מכירים. עובד פותח מסמך, שומר אותו לפי הנוחות שלו, ואף אחד אחר לא צריך לגשת אליו. עבודה זאת נעש

עמותות הם ארגונים ללא מטרת רווח המקדמים מטרה משותפת. לכאורה, היות והם לא למטרת רווח היה ניתן לחשוב שניהול ידע פחות רלוונטי להם, שכן הן לא...

בעידן המודרני, בתקופה שבה ניהול משימות/ תעדוף משימות תוך תפוקה טובה הופך להיות חלק מאתגר מאוד ביכולת שלנו לספק את המענה הטוב ביותר...

הספר The Future of Education מציע להפוך בתי ספר ל־Learning Hubs שמפתחים ערכים ומיומנויות עתיד (IQ/EQ/CQ)- סקרנות, יצירתיות, התמדה ועבודת צוות- באמצעות למידה מבוססת פרויקטים וחיים אמיתיים, שילוב “ארבעה מורים” (מורים, מומחים, דיגיטל ותלמידים), ומבנה בית־ספר גמיש המחובר לקהילה; המנהל מוביל שינוי מלמטה־למעלה דרך פיתוח המורים והטמעת תרבות חדשנות. הספר , The Future of Education: How to Evolve Old Schools into Exciting & Innovative Learning Hubs, הוא ספר שנכתב ב- 2020 על ידי מכר שלי

הספר Continuous Change and Communication in Knowledge Management מציג מסגרת לשילוב ניהול שינוי מתמשך עם ניהול ידע: ארגון אמבידקסטרי המסנכרן תפעול שוטף, ניטור מתחים ו“עין עתידית”; בקרה ומדדים כבסיס ליציבות תחת שינוי; וכלים פרקטיים להפחתת התנגדות והגברת מוטיבציה-באמצעות מסגור, עיגון, ודאות פסיכולוגית, שיתוף והוקרה- כדי להאיץ חדשנות ולחזק ערך תחרותי. הספר , Continuous Change and Communication in Knowledge Management, הוא ספר שנכתב על ידי Jon-Arlid Johannessen, מרצה וחוקר נורבגי

ניהול בית דומה מאוד לניהול עסק. אנחנו כהורים המנכ"לים של החברה והעסק צריך לתפקד כך שכל בעלי התפקידים יעשו את עבודתם נאמנה ויהיו מרוצים....