אנשים רבים שומעים את הביטוי הזה ונבהלים, אבל אל חשש, השם אולי נשמע מפוצץ, אבל תנו לי לנסות לפשט לכם את הדברים. כדי לתכנן וליישם מתודולוגיה לניהול ידע, עלינו להכיר את הרכיבים השונים במכלול שלנו: משתמשים מידע/תוכן מערכת שתאכלס את המידע תהליכים בארגון שיתמכו בזרימה שוטפת של המידע. כל רכיב תומך ונתמך ברכיבים האחרים, המשתמשים צורכים מידע/תוכן - שקיים במערכת ניהול ידע - שמתוחזקת על ידי מנהלי התוכן - שתלויים בתהליכים ארגוניים - שתומכים בתעבורה שוטפת של מידע חדש. בנוסף קיים מישוב המת

יש עדיין אנשים מסביב לעולם שלא מבינים את העוצמה של הידע, של ניהול הידע, ואולי גם של השיתופיות. ן KMGN- רשת ניהול הידע הגלובלית המשותפת,...

הספר Stuck מסביר ש“תקיעות” בעבודה נובעת מאובדן והיקשרות למה שמוכר בעת שינוי. באמצעות זיהוי סגנונות היקשרות, הכרה ברגשות, ושימוש ב“אובייקטי מעבר” כמו ייעוד, מנהיגים או כלים חווייתיים, ניתן ללוות אנשים וארגונים בתהליכי שינוי בצורה בטוחה, מדורגת ואפקטיבית. הספר Stuck: How to win at work by understanding loss הוא ספר שנכתב על ידי Victoria Grady & Patrick McCreesh בשנת 2022. הכותבים- היא פרופסור להתנהגות ארגונית, הוא מומחה לניהול שינויים. ויחד הם חוברים כדי לקחת את תיאוריית ההיקש

השימוש באינטרנט גדל בצורה אקספוננציאלית, וגדילתו משפיעה על התרבות והחברה האנושית. עלייתם והתפשטותם של המחשבים והפיכתם לנגישים בכל בית,...